3月5日，际华服装销售公司2023年营销工作会议在四川绵阳召开。际华股份党委副书记、总经理夏前军，际华股份副总经理、营销总公司党委书记、总经理王明增出席会议并讲话，际华服装销售公司总经理刘卫东主持会议。
与会人员就部分制度制定与实施、部分统筹项目运行模式、各区域销售公司业务协同和分配思路等进行了热烈的研讨。在听取与会人员发言后，夏前军提出了六个方面的要求：一是要解放思想，二是梳理信息，三是找准定位，四是机制创新，五是树立大营销理念，六是守好规矩，廉洁从业。
会上，西北、西南、华东、华中、华北、新疆等各区域销售公司总经理汇报2023年市场预算实施计划。际华服装销售公司总经理刘卫东与际华服装销售公司副总经理张杨、各区域销售公司总经理签订责任书。纺织销售公司副总经理、印染业务总经理宋超英作了题目为《强化质量管控、提升服务水平、为服装销售公司做好材料保障工作》的发言，际华股份营销总公司相关部门负责人宣贯了2023年业绩费用考核思路及要求。
本次工作会议是一次统一思想、坚定信心、凝心聚力的会议，更是一次建设领先企业、打造行业品牌、推进高质量发展再动员再出发的会议。际华服装销售公司全体人员通过会议进一步落实了工作责任，明确了开展下一步工作的具体方向，为确保完成“双过半”，完成年底任务指标，打造“443”的业务结构，推动“十四五”规划走深走实夯实了基础。
际华股份相关部室负责人、相关企业领导，服装销售公司各业务板块40余人参加会议。