5月18日下午，际华股份党委书记、董事长、总经理夏前军到际华3506公司调研，深入生产一线现场，实地调研了服装生产车间、仓库、研发设计工作室等生产办公区域，随后开展调研会议，听取了际华3506公司执行董事、总经理、总会计师等班子成员对生产经营情况的汇报并给出指导意见。
夏前军对际华3506公司砥砺奋进的雄心壮志和广大干部职工的精神风貌给予了肯定并对下一步工作提出要求。
一是要坚持做到“以产品为中心，以市场为中心，以经营为中心”，做好产品规划，做好人才、设备等各项资源的积累和沉淀，把精益管理的三大核心：“质量、成本、交货期”落实到位。
二是要找准企业的定位，明白究竟要做什么，规划好自己未来的目标，盯准目标，抓好重点，落实到产品，做到“专精特新”。
三是要注重培养人才，推进体制创新，要有好的平台、好的机会，更加要有好的激励，创造“你追我赶”的氛围和“风清气正”的企业文化。