学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，际华集团坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，有机融合、一体推进。坚持问题导向和目标导向，结合实际扎实开展调查研究，力求“深、实、细、准、效”，高质量开展主题教育，推进企业走向高质量发展轨道。
坚持问题导向、精准发力 ，精心谋划调查研究工作
认真贯彻落实新兴际华集团党委主题教育调查研究实施方案，按照“五个围绕”要求，紧紧围绕全面贯彻落实党的二十大精神、推动高质量发展，坚持问题导向、增强问题意识，直奔生产经营和党的建设重点难点问题，制定了“深化际华集团改革发展”等141个发展事项和146个党建工作任务。按照同题共答的原则，各级党员领导干部对公司课题进行归纳、分解和承接，共形成8大类20个调研课题，着力打通贯彻执行中的堵点痛点难点。
际华集团第一时间制定主题教育调查研究计划，紧紧围绕“能力提升、科技创新、功能性防护性材料、现代化产业体系建设”等方面，梳理形成调研计划，实行问题大梳理、难题大排查，将调研之风深入到主题教育各项工作中。
际华研究总院紧密结合科技创新使命任务和统一研发功能定位，明确需要解决的突出问题，确定际华产业链上下游协同联动，纺织印染协同，快反能力建设，全面推进功能性材料的拓展，把控产业链关键环节，精准调研、精准施策，加快推动公司战略落地。
经营保障部门针对生产经营、改革发展、公司治理等重点难点堵点等问题，开展有针对性的调研，围绕产业发展、战略实施、稳存量拓增量遇到的难点和突出主业实业优势，加快数字化转型，加快人才团队建设，聚焦保军、应急、为民战略定位，着力解决企业生产运营及战略定位等课题，扎扎实实开展调查研究。
坚持横向贯通、一体推进 ，“调” “研”并重做实主题教育
际华集团将“推动发展”作为主题教育的立足点和落脚点，深入开展调查研究。通过领导班子走进现场，下沉企业“叩门问需”、现场办公，解决激活机制、激发担当的关键性问题；走进一线，与基层职工深入座谈，解决职工群众的急难愁盼问题；走进标杆，赴内外部标杆企业开展学习交流等全面深化对标找差，解决影响转型发展的瓶颈问题。
营销总公司与中心工作紧密结合，牵头际华企业参加“应急使命.2023演习”，演习期间走访调研南部战区救援部队、各支国家队，了解需求，重点推介应急装备和功能防护类产品的运用。
电商部门充分运用互联网、大数据等现代信息技术开展调查研究，从行业数据等多个维度细化分析收入组成、规模变化主要要素、市场渠道重点贡献等，配合京东慧采平台进行产品上新，配合开展京东“618年终大促”展示，参加翼支付平台“525大促”，甄选平台销售靠前产品进行前位投放，增加曝光量。
改革发展部门围绕“抢赛道、补短板、提质量”，针对加强资本运作、提升资本配置效率所需资源和能力等方面开展主题教育工作，与锦丽源公司进行了3次洽谈，确定了相关合作实施路径，编写合作备忘录。
党委工作部门围绕青年职工实际，有针对性开展调查问卷，牵手北京CBD党群服务中心、工行国际商务服务片区支行、京东集团工会在CBD白领驿站,举办“与你一起，际遇CBD---带你遇见心仪的TA”交友联谊会，4对青年员工现场表达了进一步交往的意向。
各有关部门借助基层参加会议、陪同领导调研等一并推动调查研究工作同中心工作紧密结合，通过座谈访谈、问题调查等形式深入开展调查研究，查找问题，有针对性地研究制定对策。
坚持目标导向、高效统筹，着力解决发展的矛盾和问题
结合发展实际，领导班子成员每人牵头至少2项课题，推动调查研究工作同中心工作、决策需要紧密结合起来；突出成果转化，调研结束后，在规定时限内汇总形成问题清单，真正把调研成果转化为对策思路、转化为解决问题的具体行动，推动矛盾问题的进一步解决。
在解决问题过程中，坚持运用体系思维的工具和方法，做到PDCA闭环管理。一方面，在推进问题的解决中，确定科学的方法，尊重客观规律，循序渐进；另一方面，在解决问题后，将相关措施、方法固化到企业管控体系之中。
坚持目标导向，注重调研实效，将“务实管用有效”作为检验调研工作的硬指标，明确调研的情况要及时总结、调研的成果要及时转化，着力将调研的过程转化为加深对党的创新理论领悟的过程、转化为密切同职工群众血肉联系的过程、转化为推动公司高质量业发展的过程，努力把调研成果转化为破解难题、推动工作的实际成效，在军品招标、人才队伍建设、提升科研能力、深入实施“三统一”上取得良好效果。以问题导向、目标导向、结果导向开展调查研究，为推动公司实现高质量发展夯实基础。